封面新闻记者 孟梅 欧阳宏宇

“数字时代已经接近了尾声，AI时代已经到来，我们刚好处在了两个时代的交叉点上。”履新4个月，荣耀新任CEO李健终于在5月28日晚迎来了自己的国内首秀。在发布会后的采访环节，他畅谈了这段时间以来的新感悟。

李健表示，任何一个公司，就像大家练功一样，首先把桩要练好，也就是说一定要站稳，核心是这个公司的能力。

在此次国内首秀前，外界对李健所知不多。但在接过赵明的接力棒后，他首先要面对的就是销量问题。据CounterPoint Research数据，2025年第一季度中国智能手机市场销量同比增长2.5%，整体呈现温和复苏态势，华为手机以19.4%的市场份额位居第一，而荣耀以13.7%的份额滑落至第六位，同比下滑12.8%。

李健坦言，挑战一定会有的，但销量方面并不是一个特别大的挑战。他更看重的是目标的制定，“一是要清晰，二是能力扎扎实实”。据他介绍，荣耀新团队从1月份开始一直来推进变革的工作。“这个变革简单来说，就是认知的改变或者叫认知的升维”。

李健将认知的升维总结为“433”。首先是思维方式的改变，要具备AI思维、生态思维、用户思维和商业思维。

“AI到来会很大程度改变终端未来形态问题。”李健透露。荣耀成立新产业孵化部，AI思维之下的终端不只是手机，应该做到改变商业模式。随着AI的到来，就要从AI的视角去思考将来的产品形态以及商业模式可以做哪些改变。

在生态角度，公司要顺着浪潮来把握规律，才可能会“活”得比较好。他认为，这就需要行业伙伴团结合作，用开放的思维去共创、共享，做好生态建设。

李健同时指出，无论做研发还是做市场，要做到了解用户的需求，解决用户困难，才能做出用户喜爱的产品。

此外，公司还不能只看份额，份额数字反映的是前一段时间内公司的表现；还要考量综合实力，包括从前端的文化到品牌、到产品的设计，甚至到营销、到销售、到服务，整个链条的综合实力。“所以一定要有一种商业思维，要与合作伙伴团结、开放，共创、共享，这样才能实现共赢。”李健说，在能力方面，则需要将用户驱动、创新驱动和竞争驱动相协调，核心是要改变技术、产业和生态的主线。

华为、小米靠打造生态做大预期，也让荣耀看到可复制的路径，即不能将宝全押在手机业务上。比如，在发布会上，荣耀就官宣进军机器人领域。目前，荣耀机器人跑步速度已经达到4m/s，打破了之前的机器人行业纪录。

“我们选择开放合作的态度是一贯的，不仅自身要茁壮成长，更要团结全世界的科技力量，为合作伙伴输送养料。”李健表示，真正要把生态做起来。不仅是要做硬件生态和软件生态，还要学会将硬件和软件能力开放，成为一个好的生态公司。

面对AI时代的到来，李健透露。荣耀会成为一个终端的生态公司，“我们有大量的事情要做，不只是几个手机的问题，而是任何走到任何场景，都能够随时随地去接入各种设备。”